与其满世界追马、不如把自已变成一片丰美草原。
作为新东方的创始人俞敏洪一直是大众眼中不凡的商界领袖、传奇教师、励志偶像和创业导师，其人生经历和创业感悟更是为无数年轻人指明了前进和奋斗的方向。
在其新书《在人生的更高处相见》中，俞敏洪将自己阅读、旅行以及在创业和企业经营中的经验毫无保留的分享出来，可以说既是一本献给年轻人和创业者的励志书也是值得所有企业管理者学习和思考的干货宝典。
本文选取了俞敏洪在多年实战中总结的企业成长经验以及对创业者们的期待和寄语，值得所有年轻人和企业管理者细细品读。
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企业成长的四大要素
企业的成长要有四个要素：第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才。这四者缺一不可。企业的生生死死是一个常态，在生死中大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，最关键的区别就是创始人有无远见。
世界上最成功的企业，其创始人无一不是具备梦想和远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖外国技术的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，终于收获了研发成果。
当时中国不用他的产品，他就跑到南斯拉夫做成了第一单，任正非之所以敢于走出去，是因为他是学语言出身的，很早就学了三门外语，所以说企业家的才能和远见跟企业的发展是有密切关系的，任正非的起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。
有了远见以后，企业需要通过布局一点一点累积自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化，任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是其发展最重要的要素。
做企业就像建造大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是势能累积的过程。
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创业者应有的四重心态
偶然发现身边的人都开始创业，仿佛自己不抓住创业的好时机，就要失去很多致富机会。于是：稍有资产的小伙伴就想自己创业，没多少资产的小伙伴也去众筹开店。
其实，现在很多创业者的目的并不明确，大多人创业是迫于生存的压力，希望通过事业的成功创造财富，实现财务自由。因此，很多创业者在创业之初极具盲目性，为创业而创业，进入什么行业，以什么模式来盈利，用什么样的策略来发展都是一片茫然。
这些盲目创业的行为，导致每年新创办的企业至少有60%在一年之内倒闭，倒闭的主要原因是过多的注重外部因素，忽视了内部的经营和管理。
